좋은 것은 위대한 것의 적

2018.04.17
짐 콜린스, 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』을 읽고

기업이 단순히 좋은 수준을 넘어 위대함을 달성하는 방법을 분석한 책이다. 특히 ‘레벨 5 리더십’ 개념이 중요하다. 레벨 5 리더는 겸손하면서도 강한 의지를 지닌다. 개인의 영광보다 조직의 성공을 최우선으로 삼으며, 실패는 자신 탓으로, 성공은 팀 탓으로 돌린다.

‘사람 먼저, 그다음 목표’라는 접근법도 인상적이다. 위대한 기업은 전략보다 적합한 인재를 먼저 버스에 태운다. ‘고슴도치 개념’은 기업이 세계 최고가 될 수 있고, 경제적 엔진이 되며, 열정을 가질 수 있는 교차점에 집중하는 전략이다.

규율 있는 문화와 기술 가속기는 이를 뒷받침한다. 좋은 것은 위대한 것의 적이다. 적당한 성공에 안주하는 것이 위대해지는 것을 막는다.

갈무리

• 레벨 5 리더십: 나서지 않고 조용하며 부끄러움까지 타지만, 직업적 의지는 강철 같다.
• 사람 먼저: 버스를 어디로 몰고 갈지보다 누구를 태울지를 먼저 고민하라.
• 스톡데일 패러독스: 성공할 거라는 믿음을 잃지 않으면서 동시에 눈앞의 냉혹한 현실을 직시하라.
• 고슴도치 개념: 본질적인 것 하나에 집중하고 나머지는 무시하라.
• 규율의 문화: 관리할 필요가 없는 자율적인 사람들을 채용한 뒤 시스템을 관리하라.
• 기술 가속기: 기술은 수단이지 그 자체가 추진력은 아니다.
• 질문: “왜 위대해져야 하나?”가 아니라 “어떤 일이 당신으로 하여금 위대하게 만들고 싶도록 하느냐?”를 물어라.