발명과 방황. 방황이라는 단어가 더 눈에 띈다. 주주서한부터 다양한 연설까지가 묶여져 있다. 간결하게 여러 주제에 대해 짧은 글들이 이어져 있어 읽기 좋았다. 번역되었음에도 불구하고 매우 간결한 글인 것이 느껴질 정도이다.
메모
- 위대한 인물들은 호기심을 가졌다고 한다
- 2300% 성장하는 인터넷 산업
- 사업계획서는 현실에서 휴지조각이 되지만, 그것을 세우는 과정에서 고민하는 시간과 안정감을 준다.
- 직관을 믿으며 한편으로는 겸손함을 가져야 한다.
- 명료한 글이 명료한 생각을 만든다.
- 장기적 시각
- 이론물리학 공부를 하다가,뛰어난 친구를 보고 컴퓨터 공학과로 전과했다.
- 냉소적인 사람이 되시겠습니까, 아니면 호기심을 가지고 개척해나가는 사람이 되시겠습니까?
- "긴 시간 성실하게 일하는 방법도, 열심히 일하는 방법도, 영리하게 일하는 방법도 있겠죠. 하지만 아마존닷컴에서는 선택권이 주어지지 않습니다. 이 셋 모두를 해내야 하니까요."
- 미래에 낙관
- 훌륭한 인재를 떠나게 하는 방법은 의사결정속도를 아주 느리게 하는 것.
- 채용 수준 올리기. 기존 구성원들이 "일찍 아마존에 들어오길 잘했어"라고 생각할 정도로 계속해서 수준을 높혀야 함.
- 거꾸로 생각하기. "OO를 잘해서 OOO하자" 가 아니라 고객의 니즈로부터.
- 환상적인 사업계획서
- 고객이 좋아해야 함
- 큰 규모로 성장할 수 있어야 함
- 자본이익률 높아여야 함
- 지속 가능해야함.
- 이런 게 있으면 재지 말고 그것과 결혼해야 함
- 기업문화는 좋든 나쁘든 바꾸기 어렵다. 약점이 강점이 될 수도 있다.
- 반대하지만 헌신한다.
- 팀이 높은 기준을 갖고자 한다면, 그에 도달하기까지 얼마만큼의 어려움이 있을지에 대해 사전에 현실적으로 인지하고 그것을 적극적으로 공유해야 한다. 그러지 않으면 중도에 포기할 수 있음.